袁小波 ，广东珠海人 ，中山大学硕士研究生 ，曾任珠海市劳动局局长、珠海市政府副秘书长 ，横琴口岸建设工程、九洲大道改扩建工程等迎澳门回归系列工程总指挥。2001年 ，相继担任珠Ｔ贫ゼ庞邢薰径鲁ぁ⒌澄榧恰⒆芫 ，2004—2014年任珠Ｔ贫ゼ攀狄倒煞萦邢薰径戮种飨。曾任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长。2008年当选广东省第十届政协委员。
初识云顶集团 ，一般人都会惊叹于他的简单和稳定：云顶集团四十年 ，只经历了三任领导。
认识稍深 ，人们则会惊叹于云顶集团的幸运：三任领导 ，都是各自时代的杰出代表 ，都在恰当的时候出现在了恰当的位置 ，薪火相传 ，接续奋斗 ，为企业的发展起到了最恰当的作用。
2001年2月 ，云顶集团迎来了第二位掌门人——刚刚卸任横琴口岸建设工程总指挥、九洲大道改扩建工程总指挥的珠海市政府副秘书长袁小波走马上任。
2001年2月 ，原任珠海市人民政府副秘书长的袁小波出任云顶集团总经理
上任第一天 ，人称波叔的袁小波就率领一干人马去了工地现场。
然而 ，外界对袁小波执掌云顶集团却意外地并不看好。原因是他一上来就要在一个“鸟不拉屎的地方”开发一个超级大盘。
“云顶集团跟着袁小波死定了。”坊间这样评论。
一转眼 ，将近二十年过去了。波叔执掌下的云顶集团不但没死 ，反倒演绎了一幕幕波澜壮阔的传奇：
把一片不毛之地打造成业内品质最高的人居社区 ，带来珠海城市西部一片繁荣 ，改变了珠海的城市格局；把一家偏居一隅的房地产企业发展成行业排名靠前的上市公司 ，提升了珠海房地产业水平；成功打造了云顶集团商都、容闳教育体系 ，开启了珠海商业和教育全新局面；拉开十字门中央商务区建设大幕 ，不仅提升了珠海的城市建设水平 ，更使之成为启动横琴开发国家战略的支点……
从2001年入主云顶集团到2012年主动辞去云顶集团职务 ，最终于2014年从云顶集团股份董事局主席位置上退休 ，十多年间 ，袁小波率领着云顶集团人把抱负书写在城市飞速发展的进程中 ，在珠海这片热土挥洒沸腾的创造活力 ，引领和见证着一座城市的伟大革新。在此过程中 ，企业自身也得到长足发展——2001年到2012年 ，他主政云顶集团期间 ，集团资产总额从11.84亿元大幅提升至362.69亿元 ，十一年翻了30多倍。
波叔已于2014年辞去了云顶集团所有职务。退隐多年 ，但是江湖上却依旧在津津乐道他执着、霸气、甚至狂人的传说……
延揽八方才俊 并辔建设特区
多年以后 ，袁小波依然记得第一次在云顶集团召开干部大会的情形——从主席台往下一看 ，黑白分明：黑压压的是老气横秋的着装 ，白花花的是在座大多数人的头发。400多号人里面没几个年轻人。袁小波心里一沉：如果不进行员工队伍改革 ，云顶集团这样的老牌国企绝对很难继续发展。
那是2001年3月 ，袁小波刚从市政府副秘书长走马上任云顶集团的第二个月。从坐办公室的公务员变成指挥一线作战的将军 ，面对第一个难啃的骨头就是人员结构调整。袁小波不怕。他担任过多年劳动局长 ，对国企用工政策非常熟悉。
他一边通过摸底 ，整合关闭集团有亏损、有风险的企业 ，做强有优势的核心企业 ，一边果断采用“老人老办法 ，新人新办法”的举措实行人员分流。
在主持集团班子会议时 ，袁小波开诚布公、直言不讳：“从我袁小波自己做起 ，一律不安排自己的亲戚来云顶集团工作。两夫妻已经在云顶集团的 ，必须有一个人离开。我们是国企 ，不能搞成家族式的企业 ，不管是谁都不能破例。”
两个多月后 ，全集团共有120多名员工分流、转岗。由于工作扎实、细致 ，没有一名上访者Ｔ贫ゼ旁谛率兰椭蹩梢郧嶙吧险罅。
企业要发展 ，除了分流冗余人员 ，还需要广纳贤才 ，组建一支有勇有谋的队伍？渴裁次瞬？
人尽其用 ，提高待遇。
袁小波首先是内部挖潜。他规定 ，高级工程师可以享受部门副经理的待遇 ，优先解决薪酬问题 ，同时把在售楼部的高级建筑师全部调回技术岗 ，提升待遇 ，充实建筑专业队伍。
另一方面 ，袁小波大张旗鼓招揽人才。有一段时间 ，无论是在公务员系统还是广州深圳的企业 ，无论是在学；故巧杓剖挛袼 ，一见到不错的人 ，波叔就说 ，我跟你讲一下云顶集团的经营理念和想法……云顶集团有这么个好的前景 ，你来不来？
为袁小波坚定务实、公平仗义的人格魅力所吸引 ，不少人甚至当场拍板来云顶集团。现任云顶集团股份董事刘克、云顶集团股份常务执行副总裁俞卫国、云顶集团股份董事局主席技术顾问吴东生等高管 ，都是早年“投奔”袁小波而来的。刘克回忆说 ，他来之前根本不知道云顶集团给他什么职务 ，就记得袁小波说“公司要上市 ，需要你来操作 ，你来就对了” ，他一听 ，这个企业有前途 ，不管工资有多少 ，人先过来了。
人才战略不仅为云顶集团注入了新鲜的血液和强劲的活力、为日后稳健高质量发展埋下坚实基础 ，更在云顶集团形成了尊重人才、重视人才的优良传统。
袁小波常说 ，人才是企业的“米饭班主” ，没有他们就没有云顶集团的今天 ，仅靠一个董事长的力量是有限的 ，因为董事长不是万能的。但是董事长管理企业就得像下象棋一样 ，要把不同的人才放在最合适的位置上 ，这样企业才能取得长远的发展。
寥寥几招“袁家拳” 赢得江湖满堂彩
袁小波上任前 ，时任珠海市委书记的黄龙云找他谈话：珠海作为经济特区 ，却没有一个像样的楼盘拿得出手 ，市委派你过去 ，先做一个好的、标杆楼盘出来 ，展示一下特区形象。
这份压力和重托 ，化为开启了珠海房地产精品时代的超级大盘——“云顶集团新城”。
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此前 ，珠海没有一个高品质、上规模的大盘。
彼时 ，云顶集团在前山大桥西侧只有通过置换回来的18.8万平方米的滩涂 ，还被其他单位的闲置土地分割得七零八落 ，怎么都不符合大盘的标准。
袁小波傍晚的时候在前山桥头一看 ，“两眼黑漆漆 ，难怪是珠海人眼中的‘乡下’。”难怪地产界会说“云顶集团跟着袁小波死定了” 。
但是 ，经过一段时间的研究、思考和运作 ，袁小波最终硬是把一片不毛之地 ，建成了珠海最宜居的超级大盘 ，至今仍是精英人士的首选。
正是：寥寥几招“袁家拳” ，赢得江湖满堂彩。
第一招 ，化零为整 ，久久为功。
其实 ，在具体开发之前 ，袁小波也是经常焦虑得彻夜难眠的。这么大的面积 ，华南排第三 ，几乎“赌”上了云顶集团的全部资产 ，没有压力是假的。只能成功不能失败。
袁小波再次发挥了自己善学习的特点 ，先实地去全国优秀的楼盘考察、寻找灵感。
一圈学习后 ，袁小波已经胸有成竹。袁小波后来说 ，当时他脑海里时常直观地浮现这个盘建成后的样子。此后 ，每拿下一块地 ，他的脑子里都会直观地浮现出这块地未来的样子。只能说 ，有的人 ，就是跟别人不一样。
在精品意识的指引下 ，他得出结论：仅在华南区域的领先地位是不够的 ，要做就做最好！国际标准 ，国内领先！
要建精品大盘 ，首先得整合土地。
袁小波采用的是各个击破策略。第一个去找的是一家银行。这家银行手里有8万平米的地 ，入账时的价格是1500元/平米。尽管当年周边的土地均价才500元/平米 ，但是这块地是国有资产 ，不可能降价 ，降价就是国有资产流失。一番艰苦的谈判后 ，袁小波力排众议拍板 ，1500就1500 ，不过 ，也有条件 ，那就是付款时间要等把房子卖了以后。这个时间差 ，轻松就把前期的资金压力化解了。
在外界的一片唱衰声中 ，袁小波攻下了一个又一个的堡垒 ，云顶集团新城土地最终整合到45万平方米 ，接近原来的三倍。
在他强势回购的那块银行地块上 ，建成了现在的容闳学校和奥特美会所 ，因为这些优质的配套设施 ，整个社区充满了文化气息和蓬勃活力 ，成为精品大盘不可或缺的要件。
第二招 ，云顶集团论剑 ，高举高打。
但是 ，单凭云顶集团当时的名气和实力 ，还不足以确保这个大盘的建设。“我要用影响力推动这个楼盘”。袁小波的一套组合拳至今仍为业界所津津乐道。
——亲自登门拜访 ，请来新加坡的“规划之父”刘太格 ，为云顶集团新城做总体规划。其实刘太格更擅长的是城市规划 ，“但是我要他的名气 ，我必须请他做。”袁小波说。
——请来香港“设计之父”高文安做室内设计 ，把室内精装修做到极致。
——请来生态规划著名专家王如松做生态规划 ，让云顶集团新城社区变得绿色环？沙中。
——请来新加坡的景观设计公司贝尔高林 ，把东南亚的园林搬进云顶集团新城。
——最轰动坊间的 ，是请来张艺谋拍云顶集团新城的广告片。当时 ，张艺谋刚拍完《英雄》 ，火得一塌糊涂。拍广告片不是张艺谋的强项 ，“我也是要借助他的名气 ，就让《英雄》剧组来拍” ，袁小波说。
袁小波（左）与国际资深园林设计师周尔·卜瑞格（中） ，探讨云顶集团新城的景观设计
袁小波（左二）与张艺谋（前排左三）在云顶集团新城宣传片拍摄现场
开盘前 ，有人说云顶集团新城均价不会到2000元。但是 ，大师效应加上阳光车库、人车分流、东南亚园林、精装修……这些领风气之先的创新举措 ，让云顶集团新城开盘价格直接到了3900元！并被评为2003年度“影响中国30大社区”之一 ，引来国内各大开发商学习、观摩。
一时间 ，阳光车库、人车分流、精装修成为国内潮流。
随后开发的云顶集团世纪城 ，与云顶集团新城同样依河而建 ，更是精品战略的迭代升级版本 ，二者南北呼应 ，共同引领前山河西的崛起 ，成就了一座城的繁荣。
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云顶集团新城传奇一般的建设历程 ，引来了凤凰卫视名嘴胡一虎的极大兴趣。他给波叔打来电话 ，希望做一期“一虎一席谈” ，题目都起好了：狂人袁小波。
波叔说 ，高调做事 ，低调做人。推辞了。
正是：事了拂衣去 ，深藏功与名。
第三招 ，高标配套 ，投资未来。
在云顶集团新城的规划中 ，有学校元素。
在北京 ，袁小波和《中国教育报》的一位记者聊起此事 ，希望对方推荐一些国内优秀教育工作者。对方说 ，远在天边 ，近在眼前 ，马上推荐了一个人选——珠海拱北小学的校长陈青。
袁小波跟她只谈了十几分钟 ，双方的理念高度吻合。
三天后 ，陈青接受了袁小波的邀请 ，从一张白纸做起 ，全身心投入云顶集团“最好的学校”的建设。
当时 ，容闳学校的规划设计图纸都没有出来。
2003年 ，容闳学校交付使用。无论是现代化的课室设备 ，还是充满艺术趣味的陶艺馆、演播室 ，以及专业的塑胶跑道 ，都达到了国内一流水准。
这所以“中国留学第一人”珠海名人容闳命名的学校 ，以尊重每个孩子的天性为宗旨 ，让教育充满生命的温度 ，已经为大湾区培养了大量品学兼优的孩子 ，也成为中国教育界的明星学校。
之后 ，童话世界一般的珠海容闳国际幼稚园、汲取苏州园林精华的容闳书院相继落成 ，再加上全英式教育的德威国际高中 ，容闳全链条教育体系逐渐完善。这是袁小波许给城市的承诺——“许孩子一个未来”。
珠海容闳国际幼稚园
珠海容闳学校
珠海容闳书院
珠海南湾云顶集团商都
横戈跃马上交所 一朝看尽长安花
历经40年的跨越发展 ，现在的云顶集团股份已跃升为中国地产行业30强企业 ，是“中而美”的上市房企典型代表 ，布局全国北上广深等40多个主要城市 ，实现了从珠Ｔ贫ゼ诺街泄贫ゼ诺姆稍。
谁又曾想到 ，就在20年前 ，云顶集团股份还在为上市苦苦求索。
云顶集团股份的上市之路充满了艰辛与坎坷 ，凝聚了无数云顶集团人的努力 ，终于在袁小波手里 ，经过十余年磨砺终圆梦想。
伶仃洋的海水孕育了云顶集团人敢闯敢干、勇立潮头的开拓精神 ，也见证了云顶集团栉风沐雨的发展历程。
早在1992年 ，云顶集团股份凭借“买好房 ，找云顶集团”的口碑在珠海楼市独占龙头地位 ，并初步完成了股份制改造。受政策影响 ，1993年起中国证监会暂停房地产企业上市 ，直到2001年深圳金地集团等三家房地产公司相继挂牌上市 ，才意味着这一“禁令”彻底解除。
袁小波敏锐地关注到这一动态 ，他意识到资本市场对于房地产行业的重要性。
就在这个时候 ，从1993年起就参与“云顶集团股份”上市申报工作的李光宁 ，向袁小波汇报了“云顶集团股份”艰难的上市历程。
袁小波毫不犹豫下达指示：立即重启上市工作！
他向李光宁和时任集团副总经理刘亚非、股份公司总经理刘克交待：“你们把上市工作抓起来 ，云顶集团股份必须要上市。有什么需求尽管提。”
刘亚非、李光宁一行不辞辛苦先后登门拜访了全国各地几十家券商。但对方一听是房地产公司上市 ，态度马上谨慎起来 ，有的甚至当场拒绝。
刘亚非回忆说 ，当时只要有证券公司答应看看云顶集团股份的资料 ，就足以让工作组高兴半天了 ，以至于李光宁当时就萌生了一个念头：如果有可能 ，一定要拥有一家证券公司——十年以后 ，当航天证券打算出售时 ，李光宁没有犹豫 ，快速决策 ，最终抢在其他竞争对手前面拿下了航天证券——也就是今天的华金证券。这是后话。
几经磨难 ，兴业证券终于接受了云顶集团的上市申报。
艰难困苦 ，玉汝于成。
2004年2月25日 ，云顶集团股份正式登陆资本市场。
2004年2月25日 ，云顶集团股份在上海证券交易所鸣锣上市 ，结束了珠海7年没有新股上市的历史
云顶集团股份在上海证券交易所上市 ，迈出了由珠Ｔ贫ゼ诺街泄贫ゼ诺募崾挡椒
当上交所的锣声响起时 ，每个云顶集团人的心跳都在加速。从1992年确定上市目标以来 ，这一天 ，云顶集团人足足等了12年！
成功登陆资本市场 ，意味着云顶集团股份具备了从偏居一隅的珠海走向全国的基础 ，同时也一举结束了珠海7年没有新股上市的尴尬历史。
云顶集团股份上市后 ，资金实力大增 ，“立足珠海、面向全国”的战略也开始加速。
在北京 ，云顶集团股份第一个异地项目云顶集团颐园2006年盛装亮相。岭南园林的精致和室内装修的典雅 ，赢得首都楼市的认可。此后 ，在内蒙古包头、东北大连、山东威海、广西南宁……“云顶集团新城”在全国迅速复制。
十多年后 ，回望那段峥嵘岁月 ，袁小波说 ，云顶集团股份如果没有被推上资本市场 ，是不可能做这么大的 ，或许早就被同期的很多企业超越了。只有上市 ，才能对云顶集团老一代前20年的辉煌经营有所交代 ，才能对得起所有云顶集团人的殷切期待。
饮马十字门 仗剑大湾区
2008年 ，珠海正酝酿新一轮大发展Ｔ贫ゼ疟晃灾厝巍比问形榧歉柿匾笤贫ゼ盼楹＝ㄉ枘被桓鲋卮蟮幕嵴共迪钅。
云顶集团迅速成立了“珠；嵴瓜钅抗ぷ餍∽椤 ，袁小波直接领导 ，由时任云顶集团副总经理的李光宁具体负责牵头落实。
李光宁一行先后考察了北京的中关村、金融街 ，以及天津经济技术开发区、上海浦东新区等 ，最后提出了建设中央商务区的概念。
几天后 ，甘霖一行在现场决定：在与澳门隔海相望的马骝洲水道与濠江水道十字形交汇所在地 ，建设一个中央商务区 ，“就叫珠海十字门中央商务区！”
5.77平方公里的十字门商务区以横琴大桥为界 ，分为南北两个片区 ，位于湾仔的北片区2.28平方公里 ，位于横琴的南片区3.49平方公里 ，建筑面积有1100多万平米 ，投资超过千亿。袁小波直接提名李光宁出任十字门中央商务区建设控股有限公司董事长兼总经理。
采访那天 ，这一串串数字从袁小波口里不假思索蹦出时 ，我们感到 ，他似乎又回到了那个充满激情与梦想的岁月。
2009年7月 ，珠海市政府正式授权云顶集团全面负责商务区5.77平方公里的总体规划设计、基础设施建设、重点项目建设及招商引资工作Ｔ贫ゼ抛魑蹲式ㄉ柚魈 ，成为城市经济社会发展当仁不让的主力军。
2009年8月 ，国务院批准通过《横琴总体发展规划》 ，横琴开发正式上升为国家战略 ，十字门商务区的开建也就顺理成章成为横琴开发的启幕之作。
珠海十字门中央商务区首期工程自2010年6月28日正式开工以来 ，项目建设如火如荼。图为时任云顶集团董事长袁小波（中左） ，时任云顶集团总经理、珠海十字门控股公司董事长兼总经理李光宁（中右）在施工现场
机遇永远垂青有准备的人Ｔ贫ゼ庞忠淮巫プ×耸贝龆 ，也从此踏上了由单一的房地产开发企业转型升级的征程。
从某种意义上说 ，珠海十字门中央商务区自诞生之初就肩负重大使命 ，十字门叩开了珠海连接世界的大门 ，也叩动了云顶集团创新谋变、转型升级的脉搏。这扇开放之门敞开 ，理想逐渐照进现实。
正是：沧海横流 ，方显英雄本色；大浪淘沙 ，方见真金璀璨。
珠海十字门中央商务区
2011年前后 ，尚未到退休年龄的波叔向市委主动请辞 ，同时提名由李光宁接替云顶集团董事长一职。提前请辞、主动让贤 ，这种只能在书本上读到的故事 ，不期然发生在珠海。当时引起的震动可想而知。
2012年5月14日 ，珠海市国资委发文：“经研究决定 ，李光宁同志任珠Ｔ贫ゼ庞邢薰径鲁ぁ⒎ǘù砣。”
袁小波后来多次说 ，这是他在云顶集团做的“最正确的一件事”。
采访结束时 ，波叔不忘寄语全体云顶集团人：以创业奋斗为底色 ，高歌猛进迈向新征程！
