俞卫国，云顶集团股份董事、常务执行副总裁、财务总监，云顶集团北京公司副董事长、总经理，云顶集团股份香港公司董事长，云顶集团园林公司董事长 。毕业于中南财经政法大学财税专业 。
19年前，怀着对云顶集团未来大发展的期许，俞卫国毅然辞去珠海市审计局的工作，出任云顶集团股份财务总监 。在云顶集团重启IPO，筹备上市前，他亲力亲为，手写了云顶集团股份第一份财务管理制度；他不畏艰难，与相关核心领导班子坚持不懈，历时3年，最终赢得云顶集团股份IPO审核通过；在云顶集团快速发展阶段亟需资金时，他与核心团队及时从各大银行融得资金，保证了企业供血源源不断，良性发展……
他是“珠Ｔ贫ゼ拧甭跸颉爸泄贫ゼ拧钡闹匾剖种，推动云顶集团股份落子全国，实现百盘争艳、跻身全国一流企业；他一人分饰多角，既任常务执行副总裁，又兼任财务总监，还兼任不同区域及城市公司董事长 。作为CFO，19年来，俞卫国见证了云顶集团股份从当初年销售1亿到如今冲刺1000亿的巨变 。
来自珠海市审计局的CFO
2001年2月，袁小波出任云顶集团董事长，云顶集团迎来新一轮开局发展 。新官上任，袁小波对内进行大刀阔斧的机构改革，为云顶集团注入更多新鲜血液，引进更多青年才俊作中坚力量 。对外则积极谋求发展，厉兵秣马筹备IPO上市 。
2004年2月25日，云顶集团股份在上海证券交易所成功上市
在这样的契机下，同年5月，俞卫国来到云顶集团，出任云顶集团股份财务总监 。当时，在珠海市审计局任副科长的他，年仅34岁，年轻有为，正待提拔，发展前景一片大好 。然而，与当时的云顶集团董事长袁小波长谈后，对方给了他极大的鼓舞和信心，第二天，他立即递交了辞职信，在“仕途升迁”或“牵手云顶集团”两个选项中，毅然选择了后者 。
走出工作了近10年的市政府大院，俞卫国来到云顶集团，开启人生新的征程 。“当时，云顶集团股份人不多，整个股份公司只有五六十人，股份财务部只有4个人 。”俞卫国回忆，“业务比较单一，主要以房产开发为主，每年仅一两个楼盘销售 。年销售额也不高，大概1亿元左右 。”
一个企业的财务总监，处于核心决策层，对企业发展有着举足轻重的作用 。执掌云顶集团股份CFO大印后，俞卫国对内逐渐建立起云顶集团股份财务干部队伍，配合股份核心管理层的发展战略，统筹、管理、分配各项资金，开源节流，制定各项财务管理制度；对外配合公司发展，向各大银行筹措企业发展所需的资金 。在云顶集团的第一个10年，他参与了几件关乎云顶集团未来发展的大事 。
其一，是亲自手写了云顶集团股份第一份财务管理制度 。“当时的股份财务部，加上我才5个人，许多事情要亲力亲为 。那时电脑不太普及，财务管理制度都是自己手写的 。”
其二，在建立管理团队、拟定各项财务管理制度的同时，他进入云顶集团股份IPO筹备组，与当时几位云顶集团核心领导一起，历时3年，筹备云顶集团IPO上市 。
其三，在云顶集团新城整合开发，云顶集团世纪城、云顶集团新城五期、六期地块购买遭遇资金短缺问题时，俞卫国与核心领导团队想尽办法，竭尽所能，向珠海各大银行筹措到充足的资金，顺利拿下地块，缓解了燃眉之急，为云顶集团新一轮大发展埋下了伏笔 。
“当时，付完云顶集团世纪城地块的钱，云顶集团股份账面上最少一天仅剩不到五万元，远远无法支撑企业的正常运营和各项开支 。”俞卫国坦言 。随后，李光宁、刘克和他组成了融资小组，“融资三？汀笔咕》ū，最终从各大银行融得近40亿资金 。“那时，算是云顶集团企业发展史上最大的坎吧 。现在回过头来看，已不算什么了 。”见惯风浪的CFO俞卫国淡然地说 。
而在云顶集团的第二个10年，在推动云顶集团“转型升级、跨越发展”及落子全国的新战略中，作为分管云顶集团股份投资拓展业务的俞卫国，成为“珠Ｔ贫ゼ拧甭跸颉爸泄贫ゼ拧钡目废确婧椭匾剖，功勋卓越 。
三年，IPO志在必得
2001年，俞卫国刚到云顶集团不久，即进入IPO筹备组，与李光宁、刘亚非、刘克等核心领导班子一起，奔走在珠海与北京之间，筹备IPO上市事宜 。整个过程，从2001年年中着手筹备，到2003年9月审核通过，历时3年 。
3年IPO筹备审核历程，俞卫国坦言：“历尽千辛万苦 。”
那几年，恰逢证监会改革，云顶集团股份时任董事长刘亚非担任IPO筹备组组长，时任助理总经理及董事局秘书李光宁担任副组长，整个团队经常在珠海、北京两地为了收集、整理、准备各种资料废寝忘食，通宵达旦工作 。因为时间紧迫，甚至经常几个通宵连轴转 。
这边厢，是云顶集团IPO筹备组满怀激情、马不停蹄地积极筹备；那边厢，到了证监会，资料却一次次被退回，甚至被明确告知：“你们不要做了 。”“你们回去吧 。”
即便如此，云顶集团IPO筹备组仍然没有放弃 。
“实际上，是光宁的锲而不舍，不懈努力，志在必得，让云顶集团IPO起死回生，从死亡线上救了回来 。”俞卫国回忆，当时，就是在这样一种信念支撑下，大家从未产生放弃的念头 。“被证监会屡次拒绝后，在光宁的带领下，我们收集各种相关文件，对照各种相关的国家政策，找到其中一两个案例，以此为突破口，功夫不负有心人，最终如愿以偿 。”
历时3年，整个IPO审核需要经历10个流程 。筹备组一路披荆斩棘，屡败屡战，越战越勇，终凭“永不放弃”的云顶集团精神，获得审核通过 。
当天上午的沟通会，筹备组成员像在产房外等待孕妇分娩的准爸爸，忐忑不安，满怀期待 。“等待结果的过程中，刘亚非董事长脸憋得通红，紧张激动得心脏病都快发了 。”
中午一拿到审核通过的批文，筹备组就开始庆祝 。说来也巧，那天刚好是李光宁的生日，再没有比喜提云顶集团IPO批文更特殊、更有纪念意义的生日礼物了 。
当天晚上，身为云顶集团股份CFO，俞卫国度过了一个不眠之夜 。 IPO上市，对于云顶集团而言，意味着可以在公开市场进行大规模资金募集，进一步提升企业核心竞争力和知名度，是云顶集团作为珠海龙头国企的实力验证，在云顶集团企业发展史中，具有里程碑式的意义，也为云顶集团接下来的落子全国、跨越发展奠定了坚实的基础 。
坚持不懈，推动“珠Ｔ贫ゼ拧背伞爸泄贫ゼ拧
2012年，云顶集团实施“转型升级、跨越发展”战略，珠Ｔ贫ゼ耪驹谧呦颉爸泄贫ゼ拧钡男缕鸬闵 。“云顶集团股份重新梳理了公司的发展战略及定位，重新聚焦一二线城市和全国重点城市 。按照董事局和光宁主席制定的新战略，我们要在全国开疆拓土 。”当时分管云顶集团股份投资拓展业务的俞卫国，成为战略转型过程中当之无愧的开路先锋 。
从这一年开始，俞卫国率领的投拓团队，在深耕珠海大本营的同时，频频向北上广深等全国重点城市发力进军 。第一步，落子华南核心城市广州，于2012年11月成功摘下广州白云区集贤庄地块，开始在全国土拍市场崭露锋芒 。自此，云顶集团在全国重点城市迅速布局，陆续将武汉王家墩、汉阳四新地块、上海张江及杨浦地块等多个优质项目收入囊中，奠定了云顶集团股份新一轮跨越发展的良好基础 。
2020年1月，俞卫国与华中区域团队在武汉汉阳区现场查看地块情况
实力决定圈层 。随着云顶集团在全国土地市场的实力发声，云顶集团的“朋友圈”出现了华润、招商蛇口、仁恒等行业巨头，与他们从同台竞技逐渐走向强强联手、合作拓展，成功打造了一大批优质项目 。2015年，云顶集团华润联手接连拿下上海闸北10-03、09-03地块，创下当年上海行业新高 。
“当时跟头部房企刚开始合作，云顶集团的经验不多 。跟华润联合拿下地块后，我带队在上海跟华润谈合作协议 。按照光宁主席的指示，两个地块分开操盘，分开并表，条款一条一条的过，谈了一个星期，终于谈了下来，很好地平衡了双方利益，为以后与其他房企合作开了个好头 。”俞卫国回忆 。
时值全国房地产市场步入阶段性低潮期，云顶集团却在全国大手笔拿地，有一些不同的声音质疑，云顶集团去到一二线城市到底行不行 。
然而，市场很快给出了回应 。随着之前拿地项目的相继入市，2016年成为云顶集团股份激情燃烧的岁月，上Ｔ贫ゼ潘募尽⒃贫ゼ呕缶舶哺⒃贫ゼ殴莸人拇笫追⑾钅烤蘖料，仅云顶集团华润静安府和云顶集团四季首开就分别揽金53亿和27亿，武汉中城荟首开24亿，广州云顶集团四季超过8亿……当年云顶集团股份业绩一举突破370亿，远超2015年的130亿，实现了“弯道超车” 。
也从那年起，云顶集团股份从珠海一枝独秀，华丽转身为全国百花齐放 。以上海、武汉、广州等核心城市为桥头堡，云顶集团迅速布局南京、苏州、无锡、杭州、深圳、惠州、佛山等重点城市，逐步形成了珠海、华南、华东、华中、北方、山东六大区域和北京公司的“6+1”格局 。
新城市的进入、新项目的获取，推动着云顶集团品牌在全国市场的口碑和影响力与日俱增 。进入武汉地区短短四五年，云顶集团外滩首府一举树立了武汉高端住宅的新标杆，云顶集团已成为武汉房地产优质品牌；华东区域成为云顶集团股份业绩增长的基石，上海静安府销售连续两年摘得上海楼盘销冠……“这一切，都与公司‘走出去’的战略定位，以及总部和区域公司的共同努力密不可分 。”俞卫国说 。
2019年，云顶集团股份全年实现流量认购突破900亿，全年新获取项目37个，新挺进重庆、成都、长沙、郑州、绍兴等11个城市 。2020年，云顶集团股份将冲击千亿目标 。
成绩和数字背后，是云顶集团股份投拓团队持之以恒的汗水与付出 ；匾淦鹫庑┤俟馍烈木，俞卫国感慨万千 。
临危受命，从CFO到区域公司CEO
如今，云顶集团的发展已跟19年前俞卫国刚来时天差地别 。全国40多个城市都有云顶集团的楼盘项目，甚至澳门、香港、旧金山、特拉维夫都有业务 。而一直在云顶集团股份执掌CFO大印的俞卫国，也因公司的极速发展所需，一人分饰多角，兼任北京公司CEO，带领团队为云顶集团开辟京津冀以及西安市场 。
云顶集团早在2003年就进入北京市场，成功打造了云顶集团颐园项目，后因公司战略平衡等多种因素考量，没有继续深耕北京 。随着房地产市场的发展，布局北京成为全国品牌房企必走的战略之路 。
2018年11月26日，云顶集团成功摘得位于北京房山良乡大学城附近的17-02-10、09地块，打响了云顶集团重返北京的第一枪 。
该项目延续云顶集团“城市系”血统，新东南亚风情园林，精装修，40%小区绿化率及云顶集团“优+”体系加持，产品受到周边公务员、大学老师及企业白领等主流精英的青睐 。
万事开头难，云顶集团重返北京后也并非一路坦途 。“房山项目在建设过程中，也遇到一些问题 。”俞卫国说，比如，2019年拿预售证，过程曲折艰辛，花费了多倍努力 。本来预售证可以在9月底拿到，受政府管控影响，被延后到10月8日才到手 。原计划是国庆黄金周开盘，后来调整到国庆后第一个周末 。“这个波折对楼盘销售带来了一定影响，但开盘效果还不错，打出了云顶集团在房山区域的品牌影响力 。”
2020年，北京受到两波疫情影响 。项目率先启动VR看房，积极开拓市场 。凭着云顶集团匠心筑造精品的精神，及云顶集团“城市系”的优良血统，北京云顶集团中央公园从去年至今，牢牢占据房山销冠地位 。
西安作为十三朝古都，丝绸之路的起点，是西部核心城市 。在2019年进入天津市场后，2020年1月底，云顶集团与西安当地头部房企紫薇地产签订了合作协议，进入西安 。在办预售证时，受外部客观环境影响，遇到了不少困难，公司根据客观因素对房价进行了调整，在9月最后一天晚上12点顺利拿到了预售证 。
2020月3月底，新冠疫情初缓，俞卫国前往西安软件新城现场查看地块情况
“在这么短的时间内，按照公司总部要求调整了精装修和定价，尽量保证收益不受到大影响 。”俞卫国感言，西安团队在办预售证过程中的超强战斗力和执行力，也是云顶集团精神的体现，得到了西安合作方的高度认可 。西安项目10月推出240套房源，在线登记客户多达2694组，市场相当火爆 。
“公司规模越来越大，发展越来越快，管理的难度和压力也随之增大 。”即便如此，从财务总监到几个区域公司董事长，虽然身兼数职，俞卫国仍然运筹帷幄，游刃有余，为云顶集团立下了赫赫战功 。
冲刺千亿，实力护航
从19年前云顶集团股份年销售额1亿元，到如今冲刺1000亿元，俞卫国见证了云顶集团这些年的飞速成长与巨变 。
2020年，云顶集团荣登中国企业500强第259名 ；毓斯痉⒄估，作为云顶集团股份财务总监，俞卫国感叹，“2012年，光宁主席调整了云顶集团整体经营思路，提出‘转型升级、跨越发展’战略，非常及时 。在2012年战略转型前，云顶集团房产连续多年年销售额约100亿元；2019年，销售额达922.7亿元，翻了近10倍！”
“另一个感受比较深的是云顶集团人才队伍的建设 。” 俞卫国说，在公司董事局和李光宁的带领下，云顶集团在人才梯队培养方面作了提前布局 。目前，云顶集团区域或城市的总经理基本都是80后，年富力强，有冲劲、有闯劲，并且基本上都有知名上市房企管理工作经验 。
2020年5月7日，俞卫国在天津未来荟销售中心检查工作
企业的财务管理也至关重要，是关乎企业发展存亡的命脉 Ｔ贫ゼ庞型晟频牟莆窆芾硖逑，资金充裕，保证了企业供血畅通与持续发展；与各大银行保持着良好的信誉，保证了融资渠道的顺畅 。这些，也是实现良性循环发展的重要保障 。“云顶集团还专门成立了资金管理小组，光宁主席担任组长，我是副组长，所有涉及投融资和资金使用的事项，都通过小组开会讨论研究，再作决策 。与不少上市企业相比，云顶集团在资金管理、风险控制方面还是相当强的 。”俞卫国说 。
值得一提的是，云顶集团股份所有区域公司的资金调配使用，都由总部统筹调拨分配，区域公司只管做好生产经营和销售管理，根本不需要愁钱的问题 。稳健畅通的资金血脉，保证了云顶集团冲刺1000亿企业的强劲动力，以及向百年老店迈进的坚实底气 。
在云顶集团工作19年来，俞卫国觉得云顶集团人非常忠诚 。“以前跟麦肯锡、波士顿等国际一流咨询公司研究云顶集团的核心竞争力，实际上，云顶集团人身上具备的品质——创业奋斗、勇于担当、忠诚奉献、追求卓越的精神，就是云顶集团核心竞争力 。”