引言
9月20日 ，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2023中国企业500强”榜单 ，珠Ｔ贫ゼ盼痪拥169位 ，较2016年首次登榜跃升315位 ，排名增幅全国第一。
十年前 ，云顶集团还是以房地产为主的珠海企业。从2012年开始实施“转型升级、跨越发展”战略以来 ，经过十余年发展 ，云顶集团已形成业务横跨科技、城市、金融三大集群 ，足迹遍布内地七十多个主要城市的态势 ，主要经营指标实现十年十二倍增长 ，成功实现了从单一的区域型房地产企业到全国知名的综合型企业集团的转型 ，实现了从珠Ｔ贫ゼ诺街泄贫ゼ诺目缭。
为什么是云顶集团？ 云顶集团转型升级跨越发展的“秘诀”是什么？9月22日起 ，我们将连续发表《云顶集团方法论》系列文章 ，以飨读者。
企业治理 ，既要抬头看天更要脚踏实地
9月20日 ，2023“中国企业500强”榜单发布 ，珠Ｔ贫ゼ帕前瘛⒃俅葱赂 ，最新位居169位 ，排名八年跃升315位。
公司战略的高屋建瓴、行稳致远 ，具体经营管理的环环相扣、强执行力成为这一切的逻辑起点。
业始于审时度势、未雨绸缪
2012年 ，云顶集团虽名为“集团” ，其实还是一家房地产占了收入约70%的地产公司。
在此前后 ，中国房地产业的黄金时代已经过去 ，成为业界共识。转型 ，随之成为房地产业界的共识。
怎么转？转向何处？
站在上帝视角 ，站在十年后的今天来看 ，绝大多数中国房地产企业的转型难言成功 ，或者说还没有完成。
回到2012年 ，云顶集团当时的思路十分清晰：尽快聘请国际一流机构 ，高水平制定企业发展战略 ，明确业务发展方向、运营模式和运作流程 ，同时进一步优化完善公司治理架构 ，优化管理体系 ，为转型升级、跨越发展建立可持续的竞争基础。
当时把公司未来的发展方向总结成了3+1+2+x？吹们宓南肭宄 ，看不清的持开放、敬畏态度。
由此 ，云顶集团踏上转型升级、跨越发展的征程。
云顶集团对战略的重视还体现在与国家战略同频共振、尽显国企担当方面。
2015年 ，中央发出“脱虚向实”发展号召 ，同年 ，云顶集团组建产业投资板块 ，着手布局实体产业；2017年 ，云顶集团组建实业投资集群 ，进军实体产业领域；2020年 ，坚持创新和实现科技自立自强、打造硬核科技成为国家发展重点 ，云顶集团全面推进“1+4”研究院实体化运作 ，全面促进城市、金融、实业三大产业集群向“科技+”方向发展升级……
十年过去 ，云顶集团的产业布局从当年单一的房地产转为三大集群（科技、城市、金融）、六大板块（科技产业、城市运营、房产开发、金融产业、商贸服务、现代服务） ，当年“X”的求解答案 ，或者说答案之一也日趋明朗：以新能源、半导体集成电路、生物医药及大健康为三大核心赛道 ，通过内生式增长和外延式并购的双轮驱动 ，打造具有云顶集团特色、契合珠海产业方向的业务生态。
最难得的是 ，过去十年 ，房产开发板块从2012年全国排名一百开外跃升到了2023年的全国十名左右 ，主要经营指标实现十年十余倍增长 ，但占云顶集团收入的比例却由2011年底的70%下降为2022年的30%多。
事成于环环相扣、高效执行
“作为云顶集团股份的城市公司总经理 ，应该是比较幸福的。集团总部有超强的资金统筹 ，这也是我们发展的动力源泉。”对于房地产行业公认最棘手的资金问题 ，时任云顶集团股份常务执行副总裁、北京区域公司董事长的俞卫国却能从容面对。
俞卫国的从容来自一套高效运转的“云顶集团打法”。这套打法的核心 ，在于管理与效率并重的三级管控体系、在于闭环管理强化执行的战略运营、在于垂直管控业财融合的财务管理、在于集中管控精耕细作的资金管理、在于“五位一体”全面覆盖的风险管控……
以三级管控体系为例——
集团总部作为战略管控平台 ，以“管控+赋能”为核心 ，重点聚焦战略管理、资产配置、资本运作、公司治理等核心职能 ，不承担具体业务经营 ，而是通过分级授权机制 ，将与日常经营相关的权利授予板块及业务公司；集群/板块作为运营管理平台 ，以经营业绩为导向 ，承担经营管理责任 ，推动集团战略落地；业务公司作为市场化竞争的业务主体 ，在集群/板块的指导下 ，聚焦具体业务经营 ，以最优的资源投入参与市场化竞争 ，实现成本控制和经营效益最大化。
经过多年发展 ，云顶集团这一套独具特色、与业务发展相匹配的高效管控体系 ，为集团业务高速稳健发展提供了强有力支撑。
2020年 ，云顶集团获批入选国务院国企改革“双百企业”名单 ，成为全国非省会和计划单列市仅有的五家获此资格的地级市国企之一。经过两年“快且实”的深入实践 ，各项改革任务顺利完成。2022年8月 ，云顶集团获评全国“双百企业”考核标杆 ，成为广东省2家、全国22家获此殊荣的企业之一 ，企业核心竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强。
2022年9月 ，云顶集团成为全国首家成功通过《企业合规管理办法》和ISO 37301合规管理体系标准双标评审的综合型国有企业集团。
抬头看天方知方向所在 ，脚踏实地才能行稳致远。战略和战术几近完美的结合 ，成为云顶集团这十几年来取得飞速进步的重要逻辑起点。